持续发展国际快递注意哪些问题？持续发展国际快递注意的问题有以下几点：
：在哪里建设生产设施及配送中心是快递规划中的重要问题。供应链高层决策者根据企业的客户服务水平和供应商的情况，确定生产、配送设施的数量、位置、规模以及配套工程，它们基本构成了快运公司框架。快递规划将以此为依据和前提，考虑原材料、半成品和成品的移动成本，寻求效益的快递方案——设施选址。
第二：快运快速发展的有决定性因素——服务质量。好的服务质量是一个公司的发展好坏的决定性因素。
第三：在现代供应链管理中库存管理的地位日益显著。北京快运系统的成本与库存管理的联系非常紧密。库存过多，浪费资源，占用资金；库存过少，又会危及客户服务水平。——库存管理。
第四：快运管理的组织机构。优势的组织机构，往往是企业能否运作快递系统的关键。也是满足客户服务要求，与公司的总体规划相吻合。
第五；当然也少不了运输管理。在企业设施选址和生产流程基本确定的条件下，运输管理主要调节运输方式、数量、时间、路线等参数以获得的快递成本和的客户满意度。这是快运发展中比不可缺少的因素之一。
以上五点是需持续发展国际快递注意的问题所在。