为了解决您企业的问题，键锋企管推出了快速提升企业管理层管理理念、素养、能力、水平的“培训提升行动计划包”，快速解决您的困扰，推动您的踏上快速发展的高速公路:

一、培训主题

1.早会实施技巧

召开早会的目的，早会要讲的主要内容，开早会时的注意事项，如何开早会，如何填写早会报告单，班组长上台演练开早会，点评班组长开的优点和提出建议

让部门主管和车间班组长能掌握早会的执行技巧，充分利用早会提高工作效率，学会正确使用早会报告单

2.“5S”与目视管理实战技能

对“5S”定义、内容、管理标准、功能与作用、操作过程和方法进行培训，帮助管理层充分理解“5S”的意义、及应用方法、工具、步骤，达到熟练使用“5S”管理工具的目标，利用所学到的“5S”管理专业技能对各自的责任区域实施“5S”行动计划，大幅度提升现场环境管理水平、提升员工素养、提升产品质量、提升客户信心

3.员工工作教导TWI-JI

工作教导的重要性，作游戏---只有听觉的教导不是的教导，游戏----只有视觉的教导不是的教导，戏---只有触觉的教导不是的教导，打领带的游戏---正确的工作教导如何作，工作教导四个阶段介绍，常见工作教导的存在的问题剖析，员工训练时间表、工作教导分解、工作教导评价表的使用。

4.工作计划与时间管理

时间管理的重要性，时间管理的发展史，对时间的认识，为什么要进行时间管理，时间管理的案例分析，个人时间管理的测试，时间管理矩阵图分析，时间管理的十大黄金法则，周计划在时间管理中的运用，工作待办单在时间管理中的运用，每日时间管理分析法，目标管理与时间管理的关系。

5.生产管控（PMC）实战技能

生产管控6大要素：人、机、料、法、环、信息的定义、逻辑关系、及对生产过程和结果的影响解析如何制定生产计划。一个好的可操作性强的生产计划是如何将“人、机、料、法、环、信息”六大要素有机的串联起来，并成为整个生产过程指导和监督的依据,生产过程“人、机、料、法、环、信息”六大要素组织、指挥、控制、协调的逻辑、技能、方法、工具，生产异常处理方法和工具，如何召开生产总结会议

6.质量管理实战技能

对学员进行质量意识、质量管理方法、技能、工具训练提升，从而提升学员质量管理技能水平，更好的做好公司质量管理

7.如何开展QCC活动

QCC活动的由来，QCC的基本精神，QCC的作法，QCC的目的与效果，QCC活动的步骤与方法，如何QCC活动的计划，QCC活动如何选题，如何作要因分析，如何统计分析质量数据，、如何制定改善对策，如何召开QCC会议，QCC活动效果确认，、QCC活动后的标准化作业，QCC活动的成果发表，QCC活动的案例分析

8.物料与仓储管理

企业管理的两大要点与五大因素，仓储人员的职责与态度，物料管理的目的，物料需求的规划，物料订购点的设定，物料存量与库存的控制，生产过程的物料的控制，仓库的布置与规划，出入库的管理，不合格品的管理，呆料的管理与控制，供应商的选择与评估，特殊物料的管理，仓库的规划

9.日常管理要项

日常工作的基本认知，日常工作的范围，73项日常工作研讨，组织七种人，直接作业人员管理项目，直接作业人员绩效评价表，每日，每周清理及保养项目，日常工作的推展规划，制定实施细则，执行要领

10、如何执行会议管理

为什么要开会？会议的价值剖析，会议的目的，中外会议的差异，会议常见的缺点，常见的会议的型式，会议前的准备，会议主持人应避免的缺点，会议中的控制技巧，会议后的追踪，会议主持人与会人员的自我检讨，会议体系的建立

11.沟通技巧

学会沟通的理念、工具和方法，从而提升沟通效果、消除隔阂、障碍和误会，从而能达到改善团队氛围、提升员工稳定度、提升管理效率和管理质量

二、课程培训目标

1、确保每一个培训主题贴切企业管理层的需要，解决管理层迫切需要解决的问题;

2、确保每一节课程实战而具有非常丰富的干货，让管理层大开眼界、受益匪浅;

3、确保每一节课课堂气氛活跃、充分互动、充满吸引力，让管理层精力集中、学习兴趣浓厚;

4、推动管理人员更新管理意识、理念和思维，掌握现代生产型企业的的管理理念、思维、工具和方法，提升管理能力;

5、教会管理人员掌握执行力培养、目标管理 、绩效考核 、沟通、员工激励、领导力培养的理念、意识、工具和方法，推动学员从管理“门外汉”真正踏进管理之门，具备合格管理人员的基本理念意识和素养，为管理水平和管理能力提升打下坚实基础;

6、教会管理人员领导力培养的意识、理念、方法、工具和步骤，推动学员具备管理人员理念意识和素养，实现从“合格”到“”的跨越 。

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