精益生产线是不断发展的，可以看到众多的参与者的主动投入。精益生产的新的趋势是经常出现的，作为一个在组织中运用精益生产的，重要的一点就是：要始终保持跟得上的趋势。我们有很多方法可以做到这一点，譬如参与讨论社区，参加研讨会等等。不过有一点相当重要，那就是要保持活跃，并且随时让自己从精益生产线的角度去了解当前的状况。
将精益生产正确地应用到组织的不同部分，这样做会有很多的好处，所以，不要犯这样的错误：将精益生产仅用在某个特定的领域，并就此打住。确保工作流程优化和明智的方法是：确保尽可能地在组织的不同部分的运用精益生产。你可以将精益生产扩展到会计、数据收集等领域，事实上，一些公司已经从这样的实验中看到了一些不错的结果。因此，千万不要陷入对精益生产进行限定的陷阱中。
精益生产线需要根据具体情况进行仔细调整，以获得尽可能好的结果。大家不能把精益生产当作是“即发即弃”的方法，实际上，你需要在将精益生产运用到生产设施的方式上考虑多一些。有时，需要对正在做的计划进行修改，这意味着你需要在精益生产上具备专门的、复杂精细的经验，以确保清楚自己在做什么。关键是千万不要忘记精益生产是一个灵活的方法。正确的方式是：根据具体情况，对精益生产进行相应的调整，而在某些情况下，你会认为它是合适的解决方案。
生产周期缩短
因为组装的整个链条信息统一，即从初的零部件到终的产品都是由一个小单元来完成，所以导致生产信息受控，且相应的生产周期随之受控，而且由于使用了“一个流”的方式，生产周期随之大大地缩短。