兄弟时光专注于室内电音节的研发、设计、生产，提供各类SHOCK共振时代、Creamfields奶油田、深圳演艺x3f18d12n，品类齐全、技术超前、性价比高，目前公司已在国内核心城市设立常驻销售与服务网点。详情请咨询谢女士。

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延伸拓展

产品详情：从近几年的电子音乐节举办方来看，目前来看专门布局电音产业的公司并不多见，大部分是一些音乐独立唱片公司或者线下演艺公司举办电音节。一些公司开始自创电子音乐节品牌，或者采取引进全球知名电音品牌版权的方式来举办电音节，影响力巨大、传播度广泛。国内电子音乐节市场发展存在的问题：在国内举办的电子音乐节收入方面，60-65%是靠票房，30%-35%靠品牌商赞助，5%-10%是现场的食品、酒水及衍生品收入。成本支出方面，艺人的出场费、音乐节的整体布置费用（制作费）、宣传费用、场地的租金、押金费用，用水用电、场地的赔偿，安保、批文、舞台，后勤等等。，国外电子音乐节IP授权费相对高昂，举办成本较高。海外电子音乐节品牌要收取高昂的授权费，以万人规模的音乐会为例，1天会收取10-15万美元，如果举办两天就要收取两次费用。Life In Color和Electric Zoo是一个级别的电音节，IP授权方会派Director过来，帮忙预定艺人，提供舞台制作和标准，视频拍摄也由他们负责。而Ultra、Tomorrowland这类超大规模的音节，引进授权的价格在中等规模的电子音乐节的2-3倍不止。在舞台场景的布置上，为了“还原”品牌方的要求，主办方必须按照外放的标准版本来还原执行，这也包括邀请海外设计团队的原班人马到位。在中国电音市场还未完全成熟的当下，都需要主办方愿意花巨资试水。第二，依赖国际DJ艺人，本土DJ较难撑起户外电音节的场面。目前国内的电子音乐节演出邀请的DJ名单，不乏百大DJ排名100的艺人，特别是引进全球知名电音节品牌版权，更需要排名靠前的国际知名DJ艺人撑场面，这就导致了艺人成本相对高昂。如果电音节举办公司能够直接邀请到DJ艺人还好，而国内大部分公司都是通过专门的艺人代理公司Booking agency引进高等级DJ。如果仅仅邀请国内DJ或独立音乐人，可以做小型的室内Live House演出，较难撑起大型户外电音节的场面。国内的DJ或独立音乐人可能在小众圈子比较有知名度，但没有培养起大量的粉丝，尚未足够商业化，当登台大型音乐节时，尚不为观众所熟知。第三，受落地批文承载人数有限，部分海外“玩儿法”无法落地。一方面，承载的观众人数受制约。据悉Ultra China的售票数在3万张门票，这意味着靠门票和VIP卡座的收入受到数量上的限制。另一方面，电音活动中的“酷炫环节”和“Drug文化”潜藏的风险也给中国主办方紧张的神经再添挑战。比如，超大的摩天轮、火球等活动方面的隐患导致很多“海外玩儿法”无法完全落地。需要非常给力的执行团队，才能即满足乐迷的需求，又能保障现场。国内电子音乐节市场背后存在的创业和投资机会：一个新兴市场只有参与者越来越多，布局产业链的上中下游各个环节，产业要素才能得到更佳配置。从电音产业链来看，在电音节主体之外，布局艺人经纪（DJ）、电音厂牌、电音流媒体、电音培训、电音综艺节目等等仍然有创业机会，围绕电音节开展的上下游业务布局也成为资本市场关注的投资热点。

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