2020年疫情引起国人无数思考。有危，就有机。这场疫情引发了一次对数字技术的实战检验，是一次组织模式的仿真实验，并潜藏着社会性变革的契机。其中，在线办公就是重要内容之一。

在线办公并不是新近才有，欧美等发达国家已经较为普及，特别在互联网、科技、教育等行业应用甚广。在20世纪70年代，当时美国燃料成本不断上涨，借助电脑与相关控制设备工作，通过电子通讯工具进行沟通的在线工作方式是应对环境污染、交通拥堵的一种社会解决方案。

在线办公模式赋予工作者更多的自主性以及时间安排的弹性：它一定程度上给予员工自主安排时间的权利，可以根据自己的作息习惯调整工作时间，不再受限于朝九晚五的固定安排，大大节约通勤时间。

我国在移动互联领域的传播能力、传播速度、通信方式的巨大进步以及云计算技术的发展，为日常办公提供支持。而在疫情影响下，为了避免人群聚集，一些行业的公司、单位开启了在线办公模式，刺激了在线办公市场的火爆。

但是，实施在线办公模式，也有着一系列管理问题，包括时间管理、人员聘用、任务外包等方面。

所以，在线办公模式的普遍化仍需要长期的革新过程。从根本上来说，这种工作模式的是有效率的，但是一种新的工作模式的变革是需要一个过程的。