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深圳企业组织培训六西格玛管理方法的实施流程

2021-06-23 06:00:01  142次浏览 次浏览
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深圳企业组织培训六西格玛管理方法的实施流程

深圳企业提出了一个完整的六西格玛培训计划,利用内部或外部的培训资源来培训足够的资源,使六西格玛管理方法和工具得到有效的借鉴。

层次:培训高级管理人员和六西格玛

主要是引入六西格玛管理理念,使高层管理者对六西格玛管理有一个清晰的认识。特别是六西格玛管理是自上而下的管理模式。没有高层管理团队的支持和六西格玛试点的良好规划,六西格玛管理在企业中就不可能真正取得成功。

第二层次:六西格玛黑带和绿带培训

这是六西格玛培训中投入、耗时、有回报的培训。通过对六西格玛管理方法的学习和实践,黑带、绿带能够掌握六西格玛突破的方法和技术,体验六西格玛管理理念,实现解决问题的思维和行动方法的培训转化,使其成为推动企业发展的中坚力量六西格玛管理。

第三层次:对所有员工进行六西格玛培训

这通常是由六西格玛黑带和绿带进行的,随着项目的实施,促进对所有员工的培训。

六西格玛基本的原则之一是,与工作关系密切的员工拥有改善工作的条件。同时,组织领导要指明方向,全身心投入工作,努力把组织建设得更好。六西格玛可能意味着额外的工作,但也意味着稳定的收入。保持开放的心态,学习,尝试新事物,接受新的人,并对你生命中重要的经历感兴趣。

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