通过组织系统对系统化管理的各个具体维度进行剖析，让老板在学会操盘企业的同时，进一步学会培养操盘手，让干部帮助老板思考并完成工作。有效解决企业系统建设，提高企业利润，用实操的方式促进企业高层管理者文化高度统一，打造员工与公司、产品、老板的心灵契约，从而强大企业。

培训内容：

【利润规划】

的策划、匹配的客户、有效的关系、流程化的成交、满足于需求的交付、感动且有后续的服务、企业利润高速路

【实操工具】

利润高速路关键名词企业、利润高速路流程设计、OEM 工厂优化流程、工程类企业流程设计、消费品企业流程设计、检查站模型"

【愿景规划】

公司愿景制定、战略与定位制定、公司前景计划、大三 O 模型、人才布局环路、六“0”人才"

【实操工具】

愿景达成图、五种企业家组织模型、人才三环路特征模型、教练模型、智库模型、项目模型

【目标规划】

企业目标设定、各种行业的目标设定、基于战略的目标制定、目标达成的考核模式" 【实操工具】

企业目标设定模型、OEM 型企业 OKR 指标分解、工程企业 OKR 目标分解、全网营销型企业 OKR 指标分解

【产品规划】

基于企业需要设计的产品、基于客户需要设计的产品、基于商业模式设计的产品、基于服务设计的产品

【实操工具】

漏斗产品设计、爆款产品设计、具有不可替代性产品设计、前/后端产品设计解决方案式产品设计教育型产品设计

【机制规划】

核算账、薪酬结构、如何解决企业分钱、如何进行人员胜任评价

【实操工具】

三大薪酬分配方式、核算账公式、集团化企业核算公式、企业自循环及利益链打通、关键人才晋升与保级标准

5个方面解析：

1、培育预算思维：了解预算的作用与目标，掌握企业推行预算应避免8大误区

2、预算编制准备：掌握预算周期，营造预算环境，组建预算组织及职责划分，制订预算管理制度

3、掌握预算编制十步法

4、掌握预算执行与分析流程

5、掌握预算考核与应用，量化绩效管理八大步骤

广州长松智远管理咨询有限公司，民营企业管理系统建设供应商

截止2019年，我们为超过200家伙伴企业提供了辅导服务，超过100名智库成员，他们来自知名企业高管、业务精英、海归人员

长松股份本着“敬畏规律，真爱企业”的理念，用“相信的力量、实干的作风、技术服务、敢于PK”的精神来发展业务，给客户提供“专注、超值、实效”的咨询服务。在国内拥有超过11万家的企业客户进行企业管理培训(关雄--180-2414-9654V同号)

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