通过对系统化管理的各个具体维度进行剖析，让老板在学会操盘企业的同时，进一步学会培养操盘手，让干部帮助老板思考并完成工作。有效解决企业系统建设，提高企业利润，用实操的方式促进企业高层管理者文化高度统一，打造员工与公司、产品、老板的心灵契约，从而强大企业。

【企业操盘手】

1、当下环境与企业操盘：疫情后所面临挑战、疫情后的精进策略

2、企业人才布局：64位人才图及布局步骤、核心岗位胜任模型标准、人才选拔与来源

3、目标与考核：目标复盘、疫情后目标修订、目标考核

4、企业核算：企业内部定价、一级结算与二级结算、企业核算

5、关键人才分红：关键人才责任下沉与利益对应、单位有限责任公司分红

：多组织有限责任公司分红、项目整合与项目分红红

6、企业团队：企业团队招募、企业团队文化、团队PK

7、产品与营销：前中后端产品、产品漏斗与营销模式

【解决企业7大核心问题】

1. 培养企业战略思考模式、产业链扩张模式，掌握操盘手概念与系统建设;

2. 掌握企业定位原则与方法;

3. 完成企业战略规划，分解企业目标(利润目标、销售额目标、销售目标、成本目标、市场目标、企业管理成熟度目标、产品目标、系统目标、人才目标);

4. 建立以产品、宣传、市场、员工四个不同维度为导向的产品设计方法，确立企业新产品开发策略;

5. 掌握核算账理论与方法，建立高管人员薪酬与考核机制的指标对应，对高管人员年薪进行科学分解;

6. 塑造企业PK文化机制，打造狼性团队并人才;

7. 深入了解OPP营销模式，掌握OPP营销流程。

广州长松咨询，民营企业管理系统建设供应商，截止2019年，我们为超过200家伙伴企业提供了辅导服务，超过100名智库成员，他们来自社会企业高管、业务精英、海归人员

长松股份本着“敬畏规律，真爱企业”的理念，用“相信的力量、实干的作风、技术服务、敢于PK”的精神来发展业务，给客户提供“专注、超值、实效”的咨询服务。在国内拥有超过11万家的企业客户进行企业管理培训

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