通过对系统化管理的各个具体维度进行剖析，让老板在学会操盘企业的同时，进一步学会培养操盘手，让干部帮助老板思考并完成工作。有效解决企业系统建设，提高企业利润，用实操的方式促进企业高层管理者文化高度统一，打造员工与公司、产品、老板的心灵契约，从而强大企业。

【解决企业7大核心问题】

1. 培养企业战略思考模式、产业链扩张模式，掌握操盘手概念与系统建设;

2. 掌握企业定位原则与方法;

3. 完成企业战略规划，分解企业目标(利润目标、销售额目标、销售目标、成本目标、市场目标、企业管理成熟度目标、产品目标、系统目标、人才目标);

4. 建立以产品、宣传、市场、员工四个不同维度为导向的产品设计方法，确立企业新产品开发策略;

5. 掌握核算账理论与方法，建立高管人员薪酬与考核机制的指标对应，对高管人员年薪进行科学分解;

6. 塑造企业PK文化机制，打造狼性团队并人才;

7. 深入了解OPP营销模式，掌握OPP营销流程。

【组织系统研修会】

1、组织系统概述：后疫情时代组织系统建设的目标与方向

2、企业经营流程：企业经营流程、经营流程关键点、基于战略的流程敏捷性

3、目标经营分析：企业目标规划、经营分析会

4、企业绩效考核：基于经营流程的小组织考核、联合目标的大组织考核、绩效考核表、目标责任书

5、组织架构：六级组织架构、基于经营流程的架构规划、各类型组织架构设计

6、责任分工：责任下沉、关键岗位职责、工作分析

7、核算定价：内部定价、三级结算、核算账

8、薪酬逻辑：薪酬概述、薪酬结构

9、海氏法、10、价值薪酬：海氏法价值薪酬、五级工资、固定与绩效工资

11、企业分红：有限责任公司分红、多组织公司分红、小组织分红、集团公司分红

12、企业股权：企业股权架构、内部员工激励

13、组织薪酬：营销组织薪酬、技术组织薪酬、职能组织薪酬

14、企业用人：疫情后用人策略、能力素质模型、人员招募、人员评测

15、企业晋升：晋升通道、晋升标准

组织系统研修会广州站将在近期举行，欢迎咨询。

广州长松咨询，民营企业管理系统建设供应商，截止2019年，我们为超过200家伙伴企业提供了辅导服务，超过100名智库成员，他们来自社会企业高管、业务精英、海归人员

长松股份本着“敬畏规律，真爱企业”的理念，用“相信的力量、实干的作风、技术服务、敢于PK”的精神来发展业务，给客户提供“专注、超值、实效”的咨询服务。在国内拥有超过11万家的企业客户进行企业管理培训(关雄--180-2414-9654V同号)

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