销售类型的公司，进货之前会结合公司的销售情况进行销售预测，预测准确就会有助于销售，反之失败的话就会导致商品库存滞留。比如很多企业都会有预售的行为，预售数量可以有助于掌握实际的销售情况，然后再配合采购部门即可，这样便可以改善库存积压的情况。

尽管管理库存如此重要，但有近一半的小型企业没办法查询库存。库存的查询、计量和预测应该要放在首位，甚至要放在客户服务前，毕竟这关乎订单履行，如果库存管理混乱或很难查询的话，就很难及时履行客户订单，对消费者的购物体验造成很大的影响。

库存周期是衡量品牌产品销售是否健康的一项基本指标，即单位库存售出所需时间。当卖家对所有产品的库存周期有一个清晰的认识时，就能做出明智的库存采购决策。例如如果一种仓库存货要好几周才能卖出去，这时卖家可以做一个成本/效益分析，看售出产品所获得利润，能不能覆盖仓库成本。时刻谨记库存周期，让卖家能快速而且坚定地清理产品，否则，产品可能一直滞留在仓库。

如果销售的产品是保健、美容、服装及家居用品，那企业要将自己的库存管理指标同行业指标做对比。如果库存表现由于缺乏竞争力而下降，就要重新规划流程、重新评估合作伙伴并推出新的改善策略。公司的经济表现取决于果断的措施，这些操作决策都将影响品牌用户的体验。