对于库存商品来说，商家想要的就是快速清理库存，易货就是能快速清理库存的好办法。在互联网的帮助下，可以有效解决传统易货的一些无法匹配的问题。商家通过互联网，大数据等，可以快速帮助商家完成交易，快速清理库存商品，达到多方共赢的合作方式。

销售类型的公司，进货之前会结合公司的销售情况进行销售预测，预测准确就会有助于销售，反之失败的话就会导致商品库存滞留。比如很多企业都会有预售的行为，预售数量可以有助于掌握实际的销售情况，然后再配合采购部门即可，这样便可以改善库存积压的情况。

如果销售的产品是保健、美容、服装及家居用品，那企业要将自己的库存管理指标同行业指标做对比。如果库存表现由于缺乏竞争力而下降，就要重新规划流程、重新评估合作伙伴并推出新的改善策略。公司的经济表现取决于果断的措施，这些操作决策都将影响品牌用户的体验。

如何分类？根据存货的重要程度把存货归为A、B、C三类：

A类物品，品种比例在10%左右，占比很小，但年消耗的金额比例约为70%，比重较大，是关键的少数，需要重点管理。

B类物品，品种比例在20%左右；年消耗的金额比例约为20%，品种比例与金额比例基本持平，常规管理即可。

C类物品，品种比例在70%左右，占比很大；但年消耗的金额比例在10%上下，此类物品数量多，占用了大量管理成本，但年消耗的金额很小，只需一般管理即可。