物流可以缓解食品行业的众多压力和尴尬，是我国食品行业提高竞争力，满足顾客需求的出路。其具体表现如下：

首先，现代物流“多品种，小批量”的配送方式可以满足顾客现有的消费模式。运输的快捷，迅速和是物流业提供服务的特色，其JIT配送体系可以保证食品的新鲜和运送的及时，其先进的多式联营方式可以保证食品大量空间位移的实现，因此，物流为我国食品行业“多品种，大批量”的生产和顾客“多品种，小批量”的需求提供了坚实的物质基础和支持。

其次，物流业现有的设备和技术可以满足食品行业苛刻的保管条件和保鲜程度的要求。冷冻食品供应链已经成为我国物流发展的关注课题，又有一些大型企业进军冷藏物流，如大众交通等，这些实力雄厚的企业可以为食品行业提供先进的设备和技术，从而可以大大降低我国食品行业在仓储和运输方面的损耗。

再次，我国物流所拥有的先进的管理思想和硬件设备可以降低食品的终端价格。目前我国许多3PL提供的都是一体化的服务，他们以提供物流“低投入，高产出”的解决方案为重点，寻求可获得的资产的组合，可以为我国物流业节约大量成本，从而降低其终端价格。

后，物流业可以提高我国食品行业的综合竞争力。构建我国食品行业的现代物流平台，通过变革将传统的基础物流向食品供应链物流转变，改变传统的作业模式，食品企业面临的主要课题。物流供应链系统就是通过将供应链上下游的原料提供商，生产商和零售商等联合起来，使企业间的关系由传统的“杀价”转为 “双赢”，从全局化的角度来找到的方案。同时，物流供应链还可以将顾客与企业紧密结合，快速反映市场的需求和变幻，从而达到提高食品行业综合竞争力。

随着社会的发展，企业的进步，全国各地对于物流都有需求，这也早就了物流行业发展的旺盛，但是如果自己采用物流消耗的成本比较高，一般的都会选择第三方物流，那么出于什么原因呢？

1.有助于提升企业的形象

第三方物流公司能够为企业提供更优质和更专业的物流运输服务，能够帮助企业进行改头换面树立一个正面的公司品牌形象，两者来说是一个互赢的状态，整体来说都能够为自己带来一个好的品牌形象。

2.有利于企业的运作

企业选择第三方物流的主要的原因就是比较适合企业进行运作，企业可以在物流行业中控制其经营，能够在物流作业中找到其平衡。两者之间可以一直协调工作，这样一来极大程度的保障了公司的运作。

3.减少企业经营成本

选择第三方物流运输能够加强企业的运输服务，能够在一定的程度上减少企业的运营成本，提高物流运输服务的质量，第三方也能够在物流行业的竞争中将你的企业脱颖而出，能够为企业带来更多的利益。

我们在了解国内陆运货运运费的同时首先先了解清楚这几个概念:

1.国内货运的模式：分为零担和整车。零担就是以散货形式，就是和其他人的散货拼在一辆车上。整车就是一辆车上都是你的货。

2.运费的单价：两种运输模式运费形式是不一样的。零担是多少钱一千克，并且每个重量段单价是不一样的，重量越大单价越低。整车就多少钱一车，按照车辆的吨位价格不一样，吨位越大价格越高。举例：A到B的价格，零担：0-100公斤 每公斤1，100-500公斤 每公斤0.9，500-1000公斤 每公斤0.8，1000-2000公斤 每公斤0.7，2000-3000公斤 每公斤0.6，3000公斤以上 每公斤0.5。整车：2吨 600，5吨 700，8吨 1000，10吨 1200，20吨 2000，30吨 2500。

3.计费重量：这个是大部分没有行业常识的人不清楚的，简单一点说就是体积重量和实际重量取大值，国内陆运的体积重量一般就是体积乘以333。举个例子体积是1立方，实际重量是200千克，那计费重量就等于Max（1*333，200）=333。

4.运费：零担计算方法是运费单价*计费重量，零担运费会有一个起步价*低运费，比如从上海到苏州*低运费是300，那么如果运费单价x计费重量小于300就按照300算。整车就是用了哪个吨位的车就按照哪个吨位计算。

5.燃油附加费，和之前国际快递中概念类似，由于油价影响费率是会调整的，计算方法是运费x燃油附加费费率。

6.一些其他费用，由一些特出清楚产生的，比如：包装费、提送货费、放空费等等。

我们弄清楚了有关运费的一些概念就大致知道运费是什么产生的了，举例说明：如果我们货物重量200千克，体积1立方，1托货物从A到B零担运费单价100-500公斤是0.9，*低运费是300，燃油附加费率5%，包装加固费50。整车*小2吨车600。计费重量Max(1*333,200)=333，运费Max(333*0.9,300)=300，燃油附加费300*5%=15，附加费50，然后零车的费用为300+15+60共计365，整车的费用共计600.

现如今我国的货物物流运输行业发展比较迅速，也逐渐的成为了一个城市经济发展的标志，货物物流运输俨然成为了城市经济发展的重要组成成分。但是货物物流公司在运输的过程也会遇到一些问题，接下来就给大家谈一谈遇到的一些问题。

1.车辆调度不合理

现在很多的货物物流公司不具备完善的管理运营体系，造成企业的调度显得很混乱，使得整个营运成本提高，效率降低。

2.运营监督不当

很多货物物流企业对于运输过程监管力度不够，使得在运输时常出现：超时送货、超时停车、超速驾驶、货物遗失损坏等各类问题，不仅仅为客户造成了损失，也为公司造成了巨大的损失。

3.运营产出不当

因为运营不当，使得整个运营的支出与收入并不问题，费用无法得到控制。

4.服务水平有限

很多货物物流公司人员没有先进的物流服务理念，还停留在以往传统的服务模式上，没有对先进的物流模式进行学习，造成工作效率低，服务部。