目视化管理是利用图形、文字、颜色等直观适宜的视觉感知信息，对现场生产进行管理的一种重要手段和呈现方式，它以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者对现场人员、工器具、工艺设备的使用状态以及作业区域的危险状态等要求和意图让大家看到见，促进生产作业现场标准化，提高现场管理水平，也称之为“看得见的管理”。

目视化管理的原则，一是视觉化，就是对标识、标示进行色彩管理，有些色、标签、标牌的使用，还因为夜间环境的需要涂上反光的颜色，让员工在各个地方、各个时间段都能看到“”；

二是透明化，就是将需要看到的被遮隐的地方显露处理；

三是界限化，即标示管理界限，标示正常与异常的定量界限，通过使问题点暴露，使之一目了然，以便事先预防和消除各种隐患。

目视化管理有3个方面的内容：人员目视化管理、物品设备目视化管理、现场作业目视化管理。

一是人员目视化管理。在同一现场工作的不同单位的人员，有不同颜色的劳保着装，不同工种人员配备不同颜色的帽，从颜色就能直观判断得出一些信息。明确人员岗位工作职责，完善岗位管理，通过看板、图标的形式进行岗位管理，比如制作人员动向看板，使人员的动向明确。

二是设备目视化管理方面。各个单位都设有固定资产账，根据设备使用状况，制作管理标识各类卡，标明编号、名称、责任人等相关信息，在现场设备标示卡上标明设备备用、停用、维修、检修等信息，以视觉化的工具，通过区域、标识、工位器具、颜色等，使物品的状态目视化，做好物品管理的保持、推进、检查考核工作。用不同颜色对物品设备存放的区域、数量等区域进行划分管理，明确各类物品设备的责任人管理标识，并且明确责任人的工作职责。

可以利用图片、颜色区分、真人示范、警示标语等方式，使消防器材的位置、责任人、管理办法、使用方法进行目视化管理，明确及危险点的位置、危险种类、责任人、注意事项；利用图表、图片、警示标语等方式，将危险点进行预防管理，使任何人都能了解好与坏的状态，即便是新进人员也能很快了解现场的许多风险状况，比如带电的设备标明“有电危险，请勿靠近”等。

三是现场作业目视化管理。利用图片明确责任人的工作内容、工作范围、职位、联系方式、应该达到的标准，以及检查办法等。将作业责任区域用不同的颜色区分，明确区域的管理职责、管理的重点，及其相关规定。

目视化管理的核心就是“一图胜万言”，让人少花精力去研究判断日常琐事，把信息传达出去。目视化管理实施的如何，在很大程度上反映了一个企业的现场管理水平，无论是生产作业现场还是办公室，目视化管理均大有用武之地，从而创造一个的氛围，提升员工意识。

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