过去，有效的赚钱手段是卖高价——提高利润率。今天，显著的赚钱手段已变成卖低价——提高周转率。过去利润高但是终赚钱少，因为卖得少；今天利润低但是终赚钱多，因为卖得多。价格战曾经备受责难，那是因为它损害了尚未开窍的、遵循传统利润模式的别的厂商的利益，但毫无疑问却受到了钞票热烈的追捧。

不同行业有不同的周转方式和周转周期。房地产几年才能交差，保暖内衣以一年为期，餐饮业则要求每天达到多次翻台率，以月为周期的行业更是数不清楚。你可以提高生产率降低成本加快周转如格兰仕；可以提高品牌含金量刺激购买实现周转如海尔；

可以扁平化如美的；可以零库存如戴尔；也可以像联想用 ERP。总之在这个“快鱼吃慢鱼”的时代，你必须殚精竭虑，必须食不甘味，必须为改变资金周转率有所作为。 在中国国情下，资金周转对于中小企业来说更显得弥足重要。

资金预测和规划：在进行资金周转之前，应进行充分的资金预测和规划。这涉及评估现有资金和未来预期现金流量，以确定周转资金的需求和时间点。这样可以帮助避免资金短缺或过剩的情况，并确保资金按时到位。