（一）HRBP到底干点啥？大致可分为三类：

1. 专业项目执行

基于业务对HRBP的专业需求，即HR功能的基础运营，包括HRBP建立后和业务的基本交互。

例如：年度调薪、绩效运营等。特点是专业、标准、规范。

2. 业务需求响应

源自业务对HRBP业务需求，既包括业务明确提出的需求，还包括BP深入了解业务后洞见的业务需求。特点是及时、有效、业绩导向。

3. 内部改进及能力提升

这是基于HR前台和后台的关系。

HR部门的产品化，将不确定性问题向确定性问题的转化。将业务不断提出的需求提炼总结给后台，形成产品。

（二）从业务视角来看，HRBP与业务存在三次交互：

1. 提出问题

即提出需求，HRBP对业务提出的或挖掘到的业务需求，反馈给HR后台。

2. 解决问题

在获取实际问题场景后的大量交互过程，是解决方案不断渐进、修正及需求的澄清，为输出产品前提准备。

3. 输出产品

HRBP通过前期的澄清和凝练，输出定制化的产品。

这个产品应该是可以解决业务共性化的问题，并随着业务需求及企业战略调整，迭代产品