16、屁股决定脑袋。

大多数是说因为坐的这个位子，所以想问题做决策往往只会从自身出发和考虑，容易忽略其他因素。

但从另一角度来说，屁股也积极的影响和决定着脑袋，很多时候只有屁股坐上那个位子，你脑袋才能知晓之前无法知晓的信息，才会像领导那样思考问题，才会主动或被逼迫学习，因为不学习就坐不稳。

也有人说脑袋决定屁股，这是从另外一个角度来说的，是说只有脑袋有规划、有目标、有学习、准备好，才能让屁股坐的上位子。

17、执行起于目标。

人们总是希望目标合理，但目标一定是不合理的，因为目标是对未来的预测。

因此不能基于当前自身的能力和资源来设定目标，而要判断发展的趋势和所面对的竞争，根据自身能力资源设置的目标或许合理能够实现，但无法满足企业需要，因此对于目标不是探讨其合理性，而是探讨必要性。

计划同时要确保行动合理，能够找到足够的资源去实现不合理的目标，好的管理者会主动承担目标并不断寻找资源，和老板探讨资源的问题，而不是和老板讨价还价压低目标，说你看我就这么点资源，没办法。

目标不能讨价还价，资源可以讨价还价。

18、职业成功的要素有哪些？

我只能谈谈我自己的看法，按重要性排列的话：

1、智力；

2、职业雄心；

3、良好的职业习惯；

4、勤奋。

虽然我很想把勤奋的位置往前提，但我认为勤奋能促进但不是决定性关键性因素，勤能补拙有时候真的只是安慰和鼓励人的话。

19、招聘人员的核心竞争力在哪里？

一是别人找不到的人你能找到，二是别人看不准的人你能看准。

现实是企业里有些招聘人员只每天发信息下简历约面试填表格，而不愿去做重要的招聘渠道建设开拓和提升面试测评筛选能力，那就永远停留在文员阶段，职业无法发展，职业发展的核心和基础是能力发展。

20、老毛打仗，首先选对大将。

然后告诉他要达成怎样的战略结果，接着说你自己看情况行事，如有重要的你决断不了的事可汇报中央；老蒋打仗，也选大将，但总是不放心，要看着地图电话遥控去亲自指挥一下，却不知打牌他行 打仗他不行。

企业里也是如此，总经理不能把大将当连长那样管，更不能像老蒋那样管法。

总经理管中高管是这样的方式，当然中高管管理基层就不一样，因为基层毕竟不是大将，没有独当一面的能力，那就真的是团长管连长，连长管排长，允许下属有一定的发挥空间，但严格按照指令执行更重要。