山东省恒建集团有限公司

受公务消费和经济环境等因素影响，高端酒店近年来遭遇寒流，特别是位于旅游区的度假型酒店，在国际酒店品牌和国内连锁酒店品牌的双重夹缝下生存尤为困难，连续几年业绩下滑，酒店主业始终是亏损状态，许多度假酒店的转型尽管尝试颇多，但并未见效。多地旅游业绩下滑的背后，度假酒店板块也是连续多年亏损。业内人士认为，鉴于酒店业总体上供大于求短期难以改变，度假型酒店品牌应该放弃重资产自建酒店，作为主业的酒店业以轻资产发展为方向，同时谋求旅游、文化、体育、健康、养老等产业。鉴于度假型酒店大部分经营困难，少部分甚至难以为继，可将现存的度假型酒店进行改造，开拓银发市场、打造养老酒店，是度假酒店业转型发展的一个有益尝试。酒店业进行改造转型，盘活旅游区中沉淀在酒店业中的庞大资产，可为经济发展开一条新路。而将旅游区现存的度假型酒店进行改造，按新型养老需求进行转型，基本可以做到无缝对接。   随着社会经济的发展，近年来各级政府对老龄化问题的重视程度不断加强，愿意选择“机构养老”的老年人也趋于增多，不断壮大的银发消费群体为养老酒店提供了广阔的市场。这给旅游区的众多酒店带来了机遇。度假型酒店有产业优势，毗邻市里，内外交通发达，基础设施完善，一小时生活圈内消费潜力巨大。度假型酒店有管理优势，以民营投资为主的酒店结构更贴近市场，形成了较具影响力的本土酒店集团；同时，性价比优势也比较突出，在旅游业界享有较好声誉。恒健康养旅游与旅游、房地产业嫁接形成的养生旅游、度假产业正成为一种新兴的商业模式。利用酒店现有场地、客房简单改造，降低装修成本，提高现有资产利用率；将健康的旅居环境与养生理念相结合，增强顾客体验感、提高顾客粘度；拓展收费项目、提高收费标准，将酒店空闲时间段合理利用，提高客房入住率以及资产利用率，真正转变酒店增收模式，获取高收入回报。