比率越高，价格弹性越低。从历年连锁企业的数据中，可以大致了解其趋势。另外，通过同行业和行业外的对比，可以进一步了解配送中心的物流成本水平。下面，物流专线服务为您分析物流成本！

计算配送中心的物流成本后，可以计算出以下比率，然后将这些比率与上一年和前年进行比较，考察配送中心物流成本的实际情况，也可以与同行业或其他行业的其他企业进行比较。

(1)单位销售额物流成本率＝物流成本/销售额

比率越高，价格弹性越低。从历年连锁企业的数据中，可以大致了解其趋势。另外，通过同行业和行业外的对比，可以进一步了解配送中心的物流成本水平。

这一比率受价格变化和交易条件变化的影响较大，因此作为评价指标仍有一定缺陷。

(2)单位营业费用物流成本率= 物流成本/(销售额+综合管理费用)

通过物流成本与营业费用(销售额+一般管理费用)的比值，可以判断连锁企业中物流成本的比例。而且这个比例不受采购成本变化的影响，得到的数值比较稳定，适合作为连锁企业配送中心的物流合理化指标。

(3)物流职能成本率=物流职能成本/物流总成本

该指标可以规定物流功能成本与物流总成本的比例，如包装成本、运输成本、仓储成本、装卸成本、配送加工成本、信息流通成本、物流管理费用等。